През пролетта един от ключовите показатели на Netflix – броят на дните, в които абонатите използват услугата – е започнал да се понижава. Това е предизвикало тревога сред ръководството, тъй като компанията не успява да задържи аудиторията въпреки огромните си инвестиции в съдържание.
Съкращенията засегнаха около 6% от персонала. Сред освободените са главният директор по съдържанието Бела Баджария и ръководителят на филмовото направление Дан Лин. Съизпълнителният директор Тед Сарандос защити решението с необходимостта ресурсите да бъдат насочени към области с по-голям потенциал.
Скъпото съдържание вече не гарантира растеж
Netflix харчи приблизително 20 млрд. долара годишно за програми, но времето, което зрителите прекарват в платформата, е нараснало само с 2% през първата половина на 2026 г. Според данни на анализаторската компания Antenna услугата не е регистрирала нетно увеличение на абонатите в САЩ през нито един месец от първите девет месеца на годината. От Netflix оспорват методологията на изследването и смятат, че изводите не отразяват реалното представяне на бизнеса.
Компанията отчете и забавяне на ръста на приходите. На този фон акциите ѝ са загубили повече от половината от стойността си спрямо върха през 2025 г., а пазарната капитализация се е свила с около 300 млрд. долара от миналогодишния максимум.
Неуспешният опит за придобиване на конкурента Warner Bros Discovery допълнително засили въпросите дали Netflix разполага с достатъчно силно собствено съдържание, за да поддържа растежа си. Компанията предупреди, че увеличението на продажбите ще продължи да се забавя, достигайки темпове, невиждани от 2023 г. В момента ръстът е 11,8%.
Анализатори смятат, че Netflix трябва да докаже, че може отново да ускори приходите си. Ако през 2027 г. растежът се върне към средните стойности от около 15%, сегашните проблеми може да се окажат предимно въпрос на пазарни нагласи. Забавяне към 10% или по-ниско обаче би било сигнал за по-сериозни затруднения.
Смяна на ръководството, но същата стратегия
Освобождаването на Баджария поставя въпроса дали смяната на ръководителите ще реши проблемите, след като именно те са изпълнявали стратегията на Сарандос. През последните години Netflix разшири програмата си с риалити формати, събития на живо и спортни предавания, включително чрез партньорства с NFL, WWE и ФИФА. Компанията се стремеше да привлече по-широка аудитория и да увеличи присъствието си извън САЩ, където пазарът вече е близо до насищане.
Според служители обаче творческите екипи са били притиснати едновременно да създават големи хитове и да ограничават разходите. Постепенно акцентът се е изместил към продукции с масова привлекателност за сметка на по-смели и експериментални проекти. Това може да е ограничило възможностите на платформата да създава сериали със силна идентичност и лоялна публика.
На мястото на Баджария идва Питър Райс, ветеран от Disney и Fox с дългогодишни връзки в Холивуд. Сарандос посочва, че сред приоритетите му ще бъде подобряването на отношенията с творческите таланти.
Netflix същевременно започва да променя и някои от практиките, които го отличаваха от традиционните студиа. Компанията ще пусне по кината догодина филма на Грета Гъруиг по „Нарния“ – знак, че стратегията ѝ за киноразпространение се развива.
Въпреки проблемите Netflix остава най-голямата платена стрийминг платформа в света. В края на 2025 г. тя има 325 млн. абонати, а според Antenna процентът на отказалите се клиенти е най-ниският в сектора. През миналата година компанията отчете 45 млрд. долара приходи и 11 млрд. долара нетна печалба.
Перспективите ѝ обаче ще зависят от способността да създава нови хитове. Сред продукциите, от които се очаква да привлекат внимание, са испанският филм La Bola Negra и новите сезони на сериалите The Diplomat и Wednesday. Успешни заглавия през следващата година могат да променят оценките за бъдещето на Netflix – независимо дали са разработени от ръководители, които вече са напуснали компанията.
